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6 Sigma綠帶（GB）
課程概述
本課程時長為10天。
質(zhì)量管理科學(xué)經(jīng)歷了“質(zhì)量檢驗—統(tǒng)計質(zhì)量控制—TQM—ISO 9000”幾個發(fā)展階段，目前最前沿的方法體系當(dāng)屬Six Sigma，該科學(xué)體系包括了專注過程改進(jìn)的DMAIC模式，專注創(chuàng)新的DFSS模式，以及與精益生產(chǎn)融合而成的精益六西格瑪(Lean-Six Sigma)模式。Six Sigma利用數(shù)理統(tǒng)計方法，發(fā)掘常規(guī)方法難以發(fā)掘的根本原因，探索常規(guī)方法難以探索的規(guī)律，幫助企業(yè)針對根本原因和潛在規(guī)律采取最有效措施，用最小的代價解決戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作層面的各類瓶頸和痼疾性問題，從而獲得成功，走向卓越。本課程是Six Sigma科學(xué)方法體系的基礎(chǔ)DMAIC的培訓(xùn)。
課程收益
- 了解Six Sigma的價值、流程及方法和工具體系；
- 掌握Six Sigma基本概念；
- 消除日常質(zhì)量管理中的誤區(qū)；
- 掌握DMAIC模式及基本統(tǒng)計工具。
培訓(xùn)對象
- 研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門的工程師、主管干部；
- 有意發(fā)展成為Six Sigma綠帶的人士。
培訓(xùn)大綱
一、概述
- Six Sigma科學(xué)發(fā)展歷程
- Six Sigma推行意義
- Six Sigma推行模式
二、DMAIC簡介
- Six Sigma項目管理
- 項目定義/測量/分析/改進(jìn)/控制主要工作內(nèi)容與工具
三、DMAIC展開
- D定義階段
- 項目項目任務(wù)書
- 收益計算表
- SIPOC
- 流程圖
- VOC
- 樹形圖
- 優(yōu)先矩陣
- M測量階段
- 魚刺圖
- 流程圖
- 優(yōu)先矩陣
- 可操作性定義
- 量具R&R分析
- SPC
- 數(shù)據(jù)收集表
- 時間圖&控制圖&點圖&排列圖
- 能力和表現(xiàn)指標(biāo)計算(Cpk/Ppk)
- 西格瑪水平計算
- A分析階段
- 流程分析
- FMEA
- 優(yōu)先矩陣
- 分組分析
- 多變量分析
- 魚刺圖&分組圖
- 簡單假設(shè)檢驗
- 散點圖
- 簡單回歸分析
- I改進(jìn)階段
- 頭腦風(fēng)暴
- 利益相關(guān)者分析
- 優(yōu)選矩陣
- FMEA
- 試運行
- 樹形圖
- PERT圖
- GANTT圖
- 風(fēng)險分析表
- C控制階段
- 流程的SOP/WI
- 監(jiān)控計劃
- SPC控制圖
- 數(shù)據(jù)收集表
- 文件化
- 項目結(jié)果確認(rèn)表
本培訓(xùn)大綱是基于美國質(zhì)量協(xié)會 6Sigma黑帶知識大綱（2007版）及中國質(zhì)量協(xié)會6Sigma 黑帶知識大綱，結(jié)合當(dāng)今前沿科學(xué)成果，綜合國內(nèi)外專家意見編制，并經(jīng)過實踐證明其先進(jìn)性、科學(xué)性。
