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Automotive SPICE咨詢
廣州確立達(dá)汽車事業(yè)部專業(yè)提供Automotive SPICE相關(guān)咨詢服務(wù)，如有需要，歡迎咨詢定制！
♦ 關(guān)于ASPICE
- Automotive SPICE是由歐洲的主要汽車制造商共同策定的「面向汽車行業(yè)的流程評估模型」。它的目的是，改善搭載于汽車上的電子控制單元（ECU）/ 車載電腦的質(zhì)量。
- 歐洲的主要汽車制造商在2005年發(fā)布初版的Automotive SPICE，并用其于指導(dǎo)配件供應(yīng)商的開發(fā)流程的改善活動。
- Automotive SPICER®
- Process Reference Model
- Process Assessment Model
- Version 3.1
電子控制單元 / 車載電腦的種類
♦ ASPICE特點
Automotive SPICE的最大特點便是，它是由ECU配件供應(yīng)商的OEM（汽車制造商）所策定的規(guī)格。因此它的意義不僅僅限于「取得認(rèn)證」，更著重于「改善產(chǎn)品開發(fā)項目的質(zhì)量」。
最近，汽車制造商開始要求供應(yīng)商對應(yīng)Automotive SPICE，以滿足功能安全（ISO 26262）所要求的流程建立。
主要用途：
- 作為判斷供應(yīng)商開發(fā)能力的評估指南
- 通常用「基于Automotive SPICE的評估」的說法。
- 主要是針對一個開發(fā)項目，而不是組織或部門。
- 作為供應(yīng)商改善自身流程活動的實施指南
- 有時候，汽車制造商會指定改善對象的流程。
- 德國BMW公司和其他汽車公司共同推薦的流程組被成為「HIS范圍（SCOPE）」。
Automotive SPICE - HIS Scope
- 作為滿足功能安全(ISO 26262)所要求的流程建立的指南
- ISO 26262要求建立可以持續(xù)地實施改善活動的組織體系和環(huán)境。
- 這相當(dāng)于「達(dá)成Automotive SPICE的能力3級」。
♦ ASPICE HIS過程（16個過程）
ASPLCE過程的高級信息(16個過程）
- 系統(tǒng)需求分析
- 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計
- 軟件需求分析
- 軟件架構(gòu)設(shè)計
- 軟件詳細(xì)設(shè)計和單元實現(xiàn)
- 軟件單元驗證
- 軟件集成測試
- 軟件測試
- 系統(tǒng)集成測試
- 系統(tǒng)測試
- 質(zhì)量保證
- 配置管理
- 解決問題管理
- 變更請求管理
- 項目管理
- 供應(yīng)商監(jiān)控
♦ 關(guān)于能力級別
| Level 5 | 最適化流程 optimizing process |
| Level 4 | 可預(yù)測流程 Predictable process |
| Level 3 | 已確立流程 Established process |
| Level 2 | 已管理流程 Managed process |
| Level 1 | 已執(zhí)行流程 Performed process |
| Level 0 | 不完全流程 Incomplete process |
關(guān)于能力級別
Automotive SPICE利用ISO15504系列里定義的0級-5級的能力級別。( 如右表所示)
主要能力級別的意思
- 能力級別1：以「個人單位」零散地執(zhí)行業(yè)務(wù)工作的階段
- 能力級別2：在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，以「團(tuán)隊單位」執(zhí)行業(yè)務(wù)工作的階段
- 能力級別3：基于組織標(biāo)準(zhǔn)流程，以「部門單位」執(zhí)行業(yè)務(wù)工作的階段
能力級別2和3的最大的區(qū)別便是有沒有「組織標(biāo)準(zhǔn)流程」。也就是說「有沒有積累實施開發(fā)項目過程中獲得的KnowHow等財產(chǎn)的機(jī)制」總而言之，因為只有達(dá)到能力級別3才能夠持續(xù) / 穩(wěn)定地實施多個開發(fā)項目，所以汽車制造商要求配件供應(yīng)商要達(dá)到能力級別3。同時，功能安全（ISO 26262）所要求的安全文化，流程設(shè)施等的建立，都需要達(dá)到能力級別3。
♦ 確立達(dá)ASPICE咨詢階段及流程
3.1 客戶方前期準(zhǔn)備及投入
3.1.1 客戶方前期準(zhǔn)備工作
3.1.2 各階段客戶方需要投入
3.2 啟動階段
3.3 診斷階段：調(diào)研診斷及規(guī)劃設(shè)計
3.4建立階段：PA培訓(xùn)、過程定義
3.5行動階段：試點和推廣
3.6 重新學(xué)習(xí)或總結(jié)階段：修改組織過程定義，文檔化和分析經(jīng)驗教訓(xùn)
3.7 預(yù)評估與改善階段
3.8 正式評估階段
3.9 售后服務(wù)階段
sm IDEAL 是CMU的服務(wù)標(biāo)志。
♦ 客戶方前期準(zhǔn)備及投入
| 組織名稱 ORG |
職責(zé) Responsibility |
持續(xù)時間 Duration |
| MSG Management Steering Group |
制定過程改進(jìn)的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)； 提供服務(wù)相關(guān)資源，尤其是人力資源； 監(jiān)督實施結(jié)果和必要時采取改進(jìn)措施。 |
永續(xù)性 |
| EPG Engineeing Process Group |
向管理委員會（MSG）的匯報工作進(jìn)展； 制定詳細(xì)過程改進(jìn)計劃； 建立組織資產(chǎn)庫； 合作推進(jìn)過程改進(jìn)。 |
永續(xù)性 |
| PAT Process Action Team |
總結(jié)企業(yè)最佳實踐； 幫助EPG建立公司過程； 作為過程改進(jìn)的Champion帶頭試點、并輔助過程改進(jìn)。 |
項目性 |
| 確立達(dá) | 提供過程改進(jìn)中所必須的咨詢和培訓(xùn)指導(dǎo) | 項目性 |
