第一步是準備階段。
1.1領(lǐng)導決策，統(tǒng)一思想。
公司最高領(lǐng)導做出IATF16949標準和認證決策，任命經(jīng)理代表授權(quán)其按IATF16949實施小組。

1.2設(shè)立IATF16949實施小組。
小組成員必須了解專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理，具有較強的分析和寫作能力，一般是各部門的骨干。小組應(yīng)配備輔助人員，進行打字、文件傳遞等工作。

1.3編制工作計劃。
應(yīng)包括宣傳教育、培訓師、制度分析、標準條款選擇、過程展開、責任分配、文件編制和制度建立等。計劃中應(yīng)明確各工作項目的承擔部門和完成期限。

1.4學習培訓。
A.管理者應(yīng)了解標準的起源，掌握標準的主要內(nèi)容和用途，理解標準的意義。
B.IATF16949實施小組對系列標準列標準，掌握標準的選擇、剪裁和應(yīng)用方法。

一般員工學習IATF16949基礎(chǔ)知識。

質(zhì)量體系設(shè)計的第二步。
2.1制定質(zhì)量方針，確定質(zhì)量目標。

確定質(zhì)量管理體系應(yīng)包含的IATF16949條款。

在選擇IATF16949條款時，根據(jù)產(chǎn)品特點和客戶要求進行必要的補充。

2.2公司現(xiàn)狀診斷。
將公司現(xiàn)有質(zhì)量體系的要求與IATF16949的相關(guān)要求進行比較，找出兩者之間的差距，然后確定需要修改的內(nèi)容。

2.3質(zhì)量責任分配和資源配置。
A.根據(jù)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)；
B.向各職能部門落實各項質(zhì)量活動的責任分配，編制職能分配矩陣表。
C.識別資源要求，配置必要的資源。為了滿足IATF16949標準的要求，質(zhì)量體系必須有必要的資源，必須及時補充不足的資源。