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IATF 16949 體系推行步驟
提前做好準備。
1.1領(lǐng)導干部管理決策,統(tǒng)一思想。
企業(yè)最大領(lǐng)導干部作出IATF16949知識產(chǎn)權(quán)標準和驗證的管理決定,任職管理者代表授權(quán)IATF16949執(zhí)行工作組。
1.2開設IATF16949實施小組。
團隊成員必須了解專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量控制,具有很強的邏輯思維能力和文字工作能力,一般是各機構(gòu)的技術(shù)骨干。工作組應配備輔助工作人員,進行計算機打字和文檔傳輸。
1.3制定管理計劃。
主題教育、學習培訓人員、管理體系分析、規(guī)范條文選擇、全過程進行、義務分配、文件編制和管理體系建設等。方案中應確立各工作項目的負責人和期限。
1.4培訓和學習。
A.管理者應掌握規(guī)范的起源,掌握規(guī)范的重要內(nèi)容和主要用途,了解知識產(chǎn)權(quán)標準的實際意義。
B.IATF16949實施工作組系列產(chǎn)品規(guī)范有較全面的把握,掌握規(guī)范的選擇、裁剪和使用方法。
C.普通員工學習和培訓IATF16949基礎(chǔ)知識。
02.質(zhì)量管理體系設計方案。
2.1制定質(zhì)量目標,明確質(zhì)量政策。
2.2明確質(zhì)量體系管理中應包含的IATF16949條款。
根據(jù)設備的特點和用戶需求,選擇IATF16949協(xié)議,必要時填寫所需。
2.3確認企業(yè)現(xiàn)狀。
將企業(yè)當前質(zhì)量管理體系的需求與選定的IATF16949相關(guān)規(guī)定進行比較,找出兩者的區(qū)別,明確需要調(diào)整的內(nèi)容。
2.4質(zhì)量義務分配和資源配置。
A.根據(jù)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu);
b.將各種質(zhì)量主題活動的義務分配落實到各個工作部門,制定職責分配引流矩陣表。
C.識別資源規(guī)定,并配備必要的資源。為了更好地完成IATF16949規(guī)范,質(zhì)量管理體系必不可少的資源不可或缺的資源,必須盡早補充短缺的資源。
03.明確要編制的文件明細。
3.1梳理當前各種質(zhì)量管理體系的文件,并與IATF16949協(xié)議進行對比,以確定要修改的文件明細。
3.2撰寫標準文件。
對質(zhì)量管理理體系文件的規(guī)定、內(nèi)容和格式。
3.3制定文件編寫計劃。
對于必須寫的文件,制定寫作計劃和要求:
A.撰寫、討論、批準和批準的工作人員。
B.撰寫、討論、批準、批準的進度、規(guī)定和日期。
04.撰寫、討論、批準和批準文件。
4.1各單位制作文件。
4.2按計劃進行部門合作審查。
4.3允許文件。
05.質(zhì)量管理體系的實施。
5.1試運行前的學習和培訓;
5.2試運行前的準備;
5.3宣布試運行。
質(zhì)量管理體系從不完善到完善,從不配套設施到配套設施,從不習慣到習慣,從不記錄到詳細記錄,從不匹配到連接。試運行中的情況應立即采取一定的有效措施,以保證質(zhì)量管理體系的正常運行。
6.內(nèi)部質(zhì)量體系管理審批,輸入文章正文。
內(nèi)部質(zhì)量體系管理審批。
驗證前至少進行一次內(nèi)部審計,并采取糾正措施解決審計不符合標準的項目。
07經(jīng)營評審
驗證前至少進行一次管理評估,以確保質(zhì)量體系管理的無偏差、適用性和有效性。
八、審批驗證。
8.1向認證公司提交質(zhì)量管理手冊和相關(guān)文件。
8.2權(quán)威認證鑒定企業(yè)的系統(tǒng)文件調(diào)整或填寫不一致的地點。
8.3審批:根據(jù)審批,員工可以掌握整個驗證過程,減少新鮮感和心理恐懼,減少宣布驗證時的風險。
8.4宣布現(xiàn)場審批。
A.第一次會議;
(b)現(xiàn)場參觀考察;
C.現(xiàn)場檢查并出具無關(guān)報告;
D.內(nèi)部識別;
e.最后一次會議。
09.對審查不符合標準的項目采取糾正措施。
9.1制定糾正計劃并執(zhí)行;
9.2糾正措施的有效性和結(jié)果。








