現(xiàn)在的時代，我們面臨著新時代、新形勢下自身發(fā)展的巨大變化，在這一變化中，新增工具類課程的培訓項目至關重要。面對以結果為導向的系統(tǒng)工作，起源于汽車行業(yè)要求的五大核心工具在日益推廣和使用過程中，其價值含量在時間上得到驗證，成為所有行業(yè)的熱門工具。

2021年是沃格光電二次創(chuàng)業(yè)的一年，也是MiniLED的第一年。為了迎接新的產(chǎn)能目標，為新余園區(qū)員工進行IATF16949五大工具培訓，共有108名學員參加。培訓講師通過與輔導材料相結合的PPT精彩講解、課間小組討論、實戰(zhàn)案例分析等教學方法，簡單講解了IATF16949五大工具的知識要點。

五大質(zhì)量管理工具，又稱五大質(zhì)量管理工具。
分別是：
提前規(guī)劃產(chǎn)品質(zhì)量(APQP,AdvancedProductQualityPlanning)
失效模式和效果分析(FMEA，F(xiàn)ailureMode&EffectAnalyse)
測量系統(tǒng)分析(MSA，MeasureSystemAnalyse)
批準程序(PPAP，ProductionPartAprovalProcess)
統(tǒng)計過程控制(SPC，StatisticalProcessControl)

通過這次IATF16949五大工具培訓，學員系統(tǒng)地學習了什么是五大工具，以及相應的具體管理模式。對于這項技術在未來的工作中應用到實踐中，學員們似乎充滿了野心和渴望嘗試。

對于企業(yè)來說，如何快速、經(jīng)濟地實現(xiàn)產(chǎn)能目標才是硬道理。在這個過程中，他們不是在努力工作，而是可以通過合適的管理手段和工具模型更快地達到預期的效果。這個五大工具培訓課程是教沃格er管理模型如何保質(zhì)保量及時實現(xiàn)目標，也需要學生結合實際思考。