第三階段:系統(tǒng)運(yùn)行模式的設(shè)計。
第三階段是APQP的過程設(shè)計開發(fā)階段，而IATF16949質(zhì)量管理體系作為IATF16949質(zhì)量管理體系需要在企業(yè)內(nèi)部全面運(yùn)行，僅僅編寫相關(guān)體系文件是不夠的，應(yīng)考慮從企業(yè)整體推進(jìn)IATF16949質(zhì)量管理體系設(shè)計的一套有效推進(jìn)方法。

1.系統(tǒng)導(dǎo)入培訓(xùn):
自IATF16949質(zhì)量管理體系文件發(fā)布實施以來，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)對各級員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，但培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)不同層次的人員進(jìn)行。在基層操作層面，很多都需要概念性的建立，明確了IATF16949質(zhì)量管理體系強(qiáng)調(diào)的持續(xù)改進(jìn)、缺陷預(yù)防、變差和浪費意識。在管理層面，強(qiáng)調(diào)持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力、系統(tǒng)的管理過程和過程接口溝通方式的培訓(xùn)。此外，這種培訓(xùn)應(yīng)該是滾動的。

2.評估系統(tǒng)的設(shè)計：
為了保持各職能部門系統(tǒng)的積極性，應(yīng)在系統(tǒng)運(yùn)行前設(shè)計系統(tǒng)的定期評估系統(tǒng)，結(jié)合IATF16949質(zhì)量管理系統(tǒng)過程績效指標(biāo)系統(tǒng)的要求，與企業(yè)績效評估系統(tǒng)同步，實時監(jiān)控各過程的運(yùn)行績效。

三、激勵制度設(shè)計：
IATF16949質(zhì)量管理體系本身就強(qiáng)調(diào)鼓勵全體員工參與質(zhì)量管理體系活動，可以在體系評估體系的基礎(chǔ)上，設(shè)計業(yè)績效激勵機(jī)制模式，設(shè)計IATF16949質(zhì)量管理體系激勵體系，盡可能激發(fā)所有員工的參與。