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• Automotive SPICE是由歐洲的主要汽車制造商共同策定的「面向汽車行業(yè)的流程評(píng)估模型」。它的目的是，改善搭載于汽車上的電子控制單元（ECU）/ 車載電腦的質(zhì)量。
• 歐洲的主要汽車制造商在2005年發(fā)布初版的Automotive SPICE，并用其于指導(dǎo)配件供應(yīng)商的開發(fā)流程的改善活動(dòng)。
• Automotive SPICER®
• Process Reference Model
• Process Assessment Model
• Version 3.1

電子控制單元 / 車載電腦的種類

♦ ASPICE特點(diǎn)

Automotive SPICE的最大特點(diǎn)便是，它是由ECU配件供應(yīng)商的OEM（汽車制造商）所策定的規(guī)格。因此它的意義不僅僅限于「取得認(rèn)證」，更著重于「改善產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量」。

最近，汽車制造商開始要求供應(yīng)商對(duì)應(yīng)Automotive SPICE，以滿足功能安全（ISO 26262）所要求的流程建立。

主要用途：

1. 作為判斷供應(yīng)商開發(fā)能力的評(píng)估指南
   • 通常用「基于Automotive SPICE的評(píng)估」的說法。
   • 主要是針對(duì)一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，而不是組織或部門。
2. 作為供應(yīng)商改善自身流程活動(dòng)的實(shí)施指南
   • 有時(shí)候，汽車制造商會(huì)指定改善對(duì)象的流程。
   • 德國(guó)BMW公司和其他汽車公司共同推薦的流程組被成為「HIS范圍（SCOPE）」。
     Automotive SPICE - HIS Scope
3. 作為滿足功能安全(ISO 26262)所要求的流程建立的指南
   • ISO 26262要求建立可以持續(xù)地實(shí)施改善活動(dòng)的組織體系和環(huán)境。
   • 這相當(dāng)于「達(dá)成Automotive SPICE的能力3級(jí)」。

♦ ASPICE HIS過程（16個(gè)過程）

ASPLCE過程的高級(jí)信息(16個(gè)過程）

♦ 關(guān)于能力級(jí)別

Level 5	最適化流程 optimizing process
Level 4	可預(yù)測(cè)流程 Predictable process
Level 3	已確立流程 Established process
Level 2	已管理流程 Managed process
Level 1	已執(zhí)行流程 Performed process
Level 0	不完全流程 Incomplete process

關(guān)于能力級(jí)別

Automotive SPICE利用ISO15504系列里定義的0級(jí)-5級(jí)的能力級(jí)別。( 如右表所示)

主要能力級(jí)別的意思

• 能力級(jí)別1：以「?jìng)€(gè)人單位」零散地執(zhí)行業(yè)務(wù)工作的階段
• 能力級(jí)別2：在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，以「團(tuán)隊(duì)單位」執(zhí)行業(yè)務(wù)工作的階段
• 能力級(jí)別3：基于組織標(biāo)準(zhǔn)流程，以「部門單位」執(zhí)行業(yè)務(wù)工作的階段

能力級(jí)別2和3的最大的區(qū)別便是有沒有「組織標(biāo)準(zhǔn)流程」。也就是說「有沒有積累實(shí)施開發(fā)項(xiàng)目過程中獲得的KnowHow等財(cái)產(chǎn)的機(jī)制」總而言之，因?yàn)橹挥羞_(dá)到能力級(jí)別3才能夠持續(xù) / 穩(wěn)定地實(shí)施多個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，所以汽車制造商要求配件供應(yīng)商要達(dá)到能力級(jí)別3。同時(shí)，功能安全（ISO 26262）所要求的安全文化，流程設(shè)施等的建立，都需要達(dá)到能力級(jí)別3。

♦ 確立達(dá)ASPICE咨詢階段及流程

3.1 客戶方前期準(zhǔn)備及投入
3.1.1 客戶方前期準(zhǔn)備工作
3.1.2 各階段客戶方需要投入

3.2 啟動(dòng)階段
3.3 診斷階段：調(diào)研診斷及規(guī)劃設(shè)計(jì)
3.4建立階段：PA培訓(xùn)、過程定義
3.5行動(dòng)階段：試點(diǎn)和推廣
3.6 重新學(xué)習(xí)或總結(jié)階段：修改組織過程定義，文檔化和分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

3.7 預(yù)評(píng)估與改善階段
3.8 正式評(píng)估階段
3.9 售后服務(wù)階段

 

 

^sm IDEAL 是CMU的服務(wù)標(biāo)志。

♦ 客戶方前期準(zhǔn)備及投入

組織名稱 ORG	職責(zé) Responsibility	持續(xù)時(shí)間 Duration
MSG Management Steering Group	制定過程改進(jìn)的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)； 提供服務(wù)相關(guān)資源，尤其是人力資源； 監(jiān)督實(shí)施結(jié)果和必要時(shí)采取改進(jìn)措施。	永續(xù)性
EPG Engineeing Process Group	向管理委員會(huì)（MSG）的匯報(bào)工作進(jìn)展； 制定詳細(xì)過程改進(jìn)計(jì)劃； 建立組織資產(chǎn)庫； 合作推進(jìn)過程改進(jìn)。	永續(xù)性
PAT Process Action Team	總結(jié)企業(yè)最佳實(shí)踐； 幫助EPG建立公司過程； 作為過程改進(jìn)的Champion帶頭試點(diǎn)、并輔助過程改進(jìn)。	項(xiàng)目性
確立達(dá)	提供過程改進(jìn)中所必須的咨詢和培訓(xùn)指導(dǎo)	項(xiàng)目性