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實戰(zhàn)高級項目管理培訓(xùn)
培訓(xùn)概述
全面介紹國際領(lǐng)先的項目管理體系及行業(yè)準(zhǔn)則，揭示當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，推介經(jīng)由實戰(zhàn)沉淀而得的項目管理實用方法、工具及模板，講授如何進(jìn)行項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾活動，以及如何實施項目任務(wù)范圍的界定、項目進(jìn)度計劃的編制和跟蹤、項目預(yù)算及成本控制、項目人力資源的配置和管理等，討論項目的風(fēng)險、質(zhì)量、采購、溝通、跟蹤以及項目整體管理等過程，并探討項目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、項目變更管理、前景理論等專題，點撥PMP認(rèn)證的核心技巧，啟發(fā)和引導(dǎo)企業(yè)將現(xiàn)代項目管理方法運用到各項運作與管理實踐中去。
培訓(xùn)收益
- 提高個人或組織的項目管理技能和層次；
- 幫助組織建立先進(jìn)的項目管理體系；
- 推進(jìn)企業(yè)在項目執(zhí)行、產(chǎn)品開發(fā)、工程實施、資源配置、市場應(yīng)變、客戶管理、常規(guī)工作等多方面的能力強(qiáng)化和效率提升；
- 使企業(yè)獲得一種適合自身發(fā)展、世界領(lǐng)先的管理流程參照系。
培訓(xùn)方式
情景式、互動型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過25人
培訓(xùn)時間
5天，計5*6＝30小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30
培訓(xùn)對象
總經(jīng)理，總監(jiān)，工程經(jīng)理，項目經(jīng)理，產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理，部門經(jīng)理，人事經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，采購經(jīng)理，工程監(jiān)理，政府官員，決策與計劃制定者，公共活動組織者，體育及文化經(jīng)紀(jì)人，以及對項目管理感興趣的各界人士。
本課程也是有志于獲取國際項目管理專業(yè)(PMP)資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)及人士的一門關(guān)鍵積分課程。
培訓(xùn)大綱
- 項目管理的發(fā)展與瓶頸
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- 項目整體管理流程：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾
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- 項目范圍管理——需求分析、工作分解和范圍控制
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- 項目進(jìn)度管理——進(jìn)度計劃制定和項目時間控制
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- 項目成本管理——費用預(yù)算和成本控制
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- 項目人員管理——團(tuán)隊組建、績效考核和項目領(lǐng)導(dǎo)技巧
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- 項目風(fēng)險管理——可行性分析、風(fēng)險評估和風(fēng)險防范控制
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- 項目質(zhì)量管理——理解客戶、消除缺陷和持續(xù)改進(jìn)
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6 Sigma管理 |
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- 項目溝通管理——人際溝通、部門協(xié)調(diào)與干系人管理
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9、項目采購管理——招投標(biāo)、供應(yīng)商管理及談判技巧
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- 項目管理軟件工具M(jìn)S-Project的應(yīng)用和操作（可選）
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12、考試（可選）
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