APQP工作中的很多環(huán)節(jié):
一、新項(xiàng)目的準(zhǔn)備和明確。
二、設(shè)計(jì)產(chǎn)品和開發(fā)設(shè)計(jì)認(rèn)證。
三、工藝技術(shù)和開發(fā)設(shè)計(jì)認(rèn)證。
第四，確定商品和全過程。
5.意見反饋、評(píng)估和糾正措施。

注意:VDA將整體規(guī)劃分為幾個(gè)單一的日常任務(wù)行業(yè)，作為控制點(diǎn)，稱為里程碑式。新項(xiàng)目的里程碑總數(shù)、名稱和內(nèi)容在于新項(xiàng)目的詳細(xì)情況。

 

第一，規(guī)劃和明確新項(xiàng)目。
在這個(gè)環(huán)節(jié)中，我們必須確保對(duì)用戶的需求和期望有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，然后總體規(guī)劃和要求新的質(zhì)量項(xiàng)目。為了給比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的設(shè)備和服務(wù)，所有的運(yùn)營(yíng)都需要考慮客戶。
I/O

 

●客戶呼吁●設(shè)計(jì)方案的總體目標(biāo)。
-市場(chǎng)調(diào)查●穩(wěn)定性和質(zhì)量方針。
-質(zhì)量保證記錄和質(zhì)量信息內(nèi)容●原始材料清單。
-工作組感受●原始流程圖。

●商業(yè)計(jì)劃書/營(yíng)銷策略●獨(dú)特商品和全過程特征的原始細(xì)節(jié)。
●商品和步驟指標(biāo)值●商品保證計(jì)劃。
●商品和全過程構(gòu)想●適用于管理者。
·科學(xué)研究商品穩(wěn)定性。
●客戶鍵入。

 

方案和明確項(xiàng)目階段的輸入:
第一，消費(fèi)者的呼吁。
包括內(nèi)部和/或外部客戶的報(bào)告、建議、信息內(nèi)容和信息內(nèi)容。

 

1.1市場(chǎng)調(diào)查：
▲采訪客戶。
▲客戶和研究客戶的建議。
▲市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)分析報(bào)告。
▲科學(xué)研究新產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性。
▲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量科學(xué)研究。
▲優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)(TGR)報(bào)告。

 

1.2質(zhì)量保證記錄和質(zhì)量信息內(nèi)容：
■運(yùn)行不佳(TGW)報(bào)告■問題解決報(bào)告。
■保修報(bào)告■客戶加工廠退換貨及廢料。
■工作能力指數(shù)值■現(xiàn)場(chǎng)退換貨產(chǎn)品定位。
■內(nèi)部質(zhì)量分析報(bào)告。

 

1.3工作組工作經(jīng)驗(yàn)：
◆輸入更高端的系統(tǒng)或過去的質(zhì)量功能開發(fā)設(shè)計(jì)(QFD)新項(xiàng)目。
◆新聞媒體評(píng)價(jià)分析:雜志、期刊、報(bào)紙等。
◆客戶的信函和建議。
◆優(yōu)秀操作(TGR)/差操作(TGW)報(bào)告。
◆賣方建議。
◆隊(duì)長(zhǎng)建議。
◆現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)報(bào)告。
◆使用特定客戶代理的內(nèi)部評(píng)論。
◆路面安全駕駛體驗(yàn)。
◆管理者的建議或標(biāo)志。
◆內(nèi)部客戶報(bào)告的情況和問題。
◆政府部門的規(guī)定和政策法規(guī)。
◆合同評(píng)審。