精益六西格碼
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6 Sigma倡導(dǎo)者
課程概述
本課程時(shí)長(zhǎng)為1天。
6 Sigma領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):穩(wěn)定和變革。6 Sigma領(lǐng)導(dǎo)是為組織創(chuàng)造巨大成功和持續(xù)成果的根本;卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能是一種技能組合:融合穩(wěn)定和變革,提升目標(biāo)和績(jī)效;試想:如果沒(méi)有Jack Welch,6 Sigma可能在GE推行近20年,至今長(zhǎng)盛不衰嗎?GE可能創(chuàng)造驚人的業(yè)績(jī),從而將6 Sigma推向全世界嗎?
縱觀國(guó)內(nèi)外6 Sigma成功企業(yè)共性:擁有高層的高度認(rèn)可!重視與卓越領(lǐng)導(dǎo)!有高層的親自參與!
高層領(lǐng)導(dǎo)的作用在于:
- 制定6 Sigma戰(zhàn)略規(guī)劃
- 建立專職機(jī)構(gòu)
- 建立6 Sigma管理體系
- 提供必要資源
- 營(yíng)造積極文化氛圍
- 親自參與和督導(dǎo)
課程收益
使學(xué)員對(duì)6 Sigma有完整的認(rèn)識(shí),理解成功及失敗的根本原因,掌握正確領(lǐng)導(dǎo)全企業(yè)推行6 Sigma的方法
培訓(xùn)對(duì)象
專為推行6 Sigma企業(yè)的中高層管理人員,如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各職能部門主要負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)之培訓(xùn)課程
培訓(xùn)大綱
- 6 Sigma概述
- 6 Sigma科學(xué)理論誕生的基礎(chǔ)——質(zhì)量管理科學(xué)發(fā)展及代表人物的思想
- 6 Sigma方法論的誕生與發(fā)展——從Motorola、GE到全球,到中國(guó)
- 6 Sigma核心思想與模式
- 企業(yè)戰(zhàn)略與6 Sigma管理的結(jié)合及其重大意義
- 6 Sigma在全企業(yè)的部署
- 核心概念——VOC/Kano模型/CTQ/RTY/COPQ理解
- 核心模式——6 Sigma改進(jìn)(DMAIC)/精益6 Sigma/6 Sigma設(shè)計(jì)
- 領(lǐng)導(dǎo)者的作用
- 怎樣有效領(lǐng)導(dǎo)和支持6 Sigma推行
- 如何建設(shè)先進(jìn)的6 Sigma文化
- 成功/失敗的6 Sigma推行案例剖析








