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CMMI能力成熟度模型基礎(chǔ)和介紹培訓(xùn)大綱

【課程目標(biāo)】

本課程給出SEI CMMI的基本框架，基本概念，軟件工程的基本實(shí)踐，實(shí)施CMMI的好處，如：不同級(jí)別的軟件生產(chǎn)能力、代價(jià)，實(shí)施各級(jí)別所需要的大概時(shí)；通過對(duì)軟件企業(yè)內(nèi)部實(shí)施CMMI的具體步驟及方法進(jìn)行深入淺出的講解。

理解軟件組織級(jí)和項(xiàng)目級(jí)的開發(fā)過程；理解軟件能力與成熟的概念理解關(guān)鍵過程領(lǐng)域；理解CMMI 的基本框架，基本概念；理解過程的不斷改進(jìn)應(yīng)用CMMI 到你的工作中。

【課程時(shí)間】

1天/6小時(shí)

【課程大綱】

• CMM/CMMI的發(fā)展及應(yīng)用：

CMM/CMMI 的發(fā)展

CMM/CMMI的作用

CMM/CMMI的模型主要內(nèi)容

• CMMI模型基礎(chǔ)：

CMMI模型部件 ：必需的部件（required）、期望的部件（expected）和信息性部件（informative）。

CMMI 表示方法：階段式表示和連續(xù)式表示

• CMMI過程域：

CMMI模型的過程域分類

項(xiàng)目管理類過程域介紹

支持類過程域介紹

工程類過程域介紹

過程管理類過程域介紹

• CMMI階段式表示：

結(jié)構(gòu)綜述

模型概述與成熟度等級(jí)1到5等級(jí)要求概述；

• CMMI連續(xù)式表示：

結(jié)構(gòu)綜述

模型概述與能力等級(jí)1到5等級(jí)要求概述；

• CMMI的理論依據(jù)與CMMI中有關(guān)質(zhì)量控制的理論：

Shewhart的PDCA循環(huán)

Juran的質(zhì)量改進(jìn)4個(gè)步驟

Deming的質(zhì)量管理原則

ISO9000與CMMI的比較

• 如何應(yīng)用CMMI模型進(jìn)行組織過程改進(jìn)：

常見企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖

研發(fā)團(tuán)隊(duì)中崗位職責(zé)：五大類角色

企業(yè)組織架構(gòu)和崗位角色與CMMI過程改進(jìn)匹配

過程改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)：EPG、為何需要EPG、如何挑選EPG成員

EPG組建：EPG的工作范圍與工作內(nèi)容、EPG的工作對(duì)象、EPG職責(zé)

過程、過程能力、過程模型

OPD過程域與如何定義組織標(biāo)準(zhǔn)過程、文件編寫

OPF過程域與過程改進(jìn)

組織過程資產(chǎn)定義與維護(hù)（組織級(jí)財(cái)富庫(kù)與組織度量數(shù)據(jù)庫(kù)）

• 不同企業(yè)類型和項(xiàng)目類型在過程改進(jìn)過程中如何應(yīng)用裁剪 ，達(dá)至過程改進(jìn)的最佳效果：

裁剪的目的和作用、裁剪的含義 、裁剪的原則 、裁剪的對(duì)象 、裁剪的步驟

如何評(píng)價(jià)組織級(jí)裁剪指南的好壞