精益六西格碼
- 全員設(shè)備保養(yǎng)TPM
- 精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
- 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC
- 現(xiàn)場(chǎng)效率改善與成本控制
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理
- 向豐田學(xué)習(xí)---多品種少批量生產(chǎn)方式
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5S現(xiàn)場(chǎng)管理
課程概述
本課程時(shí)長(zhǎng)為1天。
本課程旨在提升員工的基礎(chǔ)意識(shí),培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣,規(guī)范員工的操作,減少不良行為的產(chǎn)生,減少浪費(fèi)的產(chǎn)生,最終提升企業(yè)的效益。本課程中最初從基本概念的引入,加上實(shí)際的案例,通過(guò)生動(dòng)的企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的圖片與學(xué)員進(jìn)行溝通,讓學(xué)員感受到自己工作中好的及不足的地方,再導(dǎo)入優(yōu)秀企業(yè)的做法,讓學(xué)員知道差距,進(jìn)而觸動(dòng)學(xué)員往正確方向執(zhí)行的意識(shí),通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、執(zhí)行、檢查,以確保5S工作得以保持。
課程收益
- 讓學(xué)員意識(shí)到5S對(duì)生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理,乃至經(jīng)營(yíng)管理的重要性;
- 讓學(xué)員明確5S的操作要求;
- 讓學(xué)員明確如何制定5S檢查標(biāo)準(zhǔn)以及如何做好5S的評(píng)比和檢查;
- 通過(guò)優(yōu)秀企業(yè)的圖片案例讓學(xué)員從中找到我們的差距,進(jìn)而樹(shù)立良好的意識(shí);
- 讓學(xué)員掌握5S運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)和方法,以確保在工作中能較好地落實(shí);
- 讓企業(yè)在5S的運(yùn)作中減少浪費(fèi)的產(chǎn)生,為企業(yè)節(jié)約成本、提高效率和效益。
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)基層、中層、高層管理人員
培訓(xùn)大綱
- 5S總概論
- 推行5S的目的
- 5S的定義實(shí)施要領(lǐng)及效果
- 不良現(xiàn)象及危害的案例
- 5S活動(dòng)的具體步驟
- 5S活動(dòng)審核標(biāo)準(zhǔn)的制作
- 5S實(shí)施技巧
- 5S活動(dòng)審核評(píng)估表的制作
- 圖片案例
- 總結(jié)








