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確立達(dá)顧問集團(tuán)
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專業(yè)人員邁向管理者
課程概述
- 本課程時長為2天。
- 根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬，可是他們并不買賬；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，更不知道如何確保你的團(tuán)隊不出差錯……致使疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。
- 從一名只對技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ鞒特?fù)責(zé)的項目經(jīng)理和對某一專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)的部門經(jīng)理，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，技術(shù)人員要實現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等是本課程重點探討的內(nèi)容。
- 該課程項目組進(jìn)行多家500強(qiáng)企業(yè)和國內(nèi)大型民企的實際技術(shù)人員提升為管理人員的困惑采集，潛心研究總結(jié)后的課程解決方案。
課程收益
- 讓轉(zhuǎn)型的管理者真正意識到管理的要務(wù)，提高管理的效能
- 掌握工作計劃和高效授權(quán)的步驟和方法，以便讓團(tuán)隊工作更有計劃性并調(diào)動員工的積極性，從而更好地實現(xiàn)計劃和達(dá)成工作指標(biāo)的要求
- 掌握打造高效團(tuán)隊的方法和領(lǐng)導(dǎo)行為，從而提升團(tuán)隊的績效
- 掌握輔導(dǎo)技巧，以便在工作中更好地做好督導(dǎo)的作用，從而提升團(tuán)隊的績效
培訓(xùn)對象
- 中基層管理人員
- 工程師、技術(shù)專業(yè)人員
培訓(xùn)大綱
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課程大綱 |
課程收益 |
授課方式 |
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一．管理者的定位
1.什么是管理
● 管理的內(nèi)涵
● Workshop：初任管理者的煩惱
2.管理者的角色與功能
●角色的轉(zhuǎn)換
●職責(zé)的轉(zhuǎn)變
●方法的轉(zhuǎn)變
●能力的轉(zhuǎn)變
3.管理者的工作意識
● Workshop：責(zé)任意識
●責(zé)任意識
●效能意識
●突破意識
4.Workshop：受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì)
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√明確管理者應(yīng)該做出的轉(zhuǎn)變
√明確管理者應(yīng)有的工作態(tài)度
√意識到受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的品質(zhì)
√提升管理的效能
輸出：認(rèn)識到作為一位優(yōu)秀的管理者應(yīng)做到的基本工作。
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系統(tǒng)知識
案例分析
實際演練
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二．事務(wù)管理
1.工作計劃
●計劃的四大關(guān)注點
◆ 目標(biāo)
◆前瞻性
◆變化性
◆可行性、時限性
●制定計劃五步驟
◆制定計劃五步驟
◆計劃常見的誤區(qū)
◆ Workshop：制定工作計劃
2.有效授權(quán)
●授權(quán)的必要性
●授權(quán)的好處
●為什么不授權(quán)
●授權(quán)的理由
3.有效授權(quán)的四步驟
●四步驟詳解
● Workshop：有效授權(quán)
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√掌握制定計劃的方法
√掌握提升執(zhí)行力的方法
√提升計劃和執(zhí)行的效果，從而提升團(tuán)隊業(yè)績
輸出：應(yīng)用計劃五步驟，制定合理可行的計劃
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系統(tǒng)知識
案例分析
實際演練
精選視頻
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三．輔導(dǎo)技巧
1.輔導(dǎo)下屬的必要性和時機(jī)
● Workshop：輔導(dǎo)工作對企業(yè)、對管理者、對下屬的好處
●什么因素導(dǎo)致管理者沒做輔導(dǎo)
●優(yōu)秀企業(yè)對輔導(dǎo)工作的看法
●業(yè)績與輔導(dǎo)的關(guān)系
●輔導(dǎo)的時機(jī)
2.下屬培養(yǎng)的三種模式：
●自我發(fā)展
●創(chuàng)建團(tuán)隊學(xué)習(xí)氛圍
●離崗培訓(xùn)
●在崗培訓(xùn)
●新員工的引導(dǎo)
3.輔導(dǎo)四步驟
● Workshop：輔導(dǎo)實踐
● TSTS輔導(dǎo)模型
●輔導(dǎo)過程的關(guān)注事項
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√明確輔導(dǎo)工作對企業(yè)、自身和下屬的好處
√掌握輔導(dǎo)的方法
√創(chuàng)建團(tuán)隊學(xué)習(xí)氛圍
√提升下屬的能力，從而提升團(tuán)隊的績效
輸出：掌握輔導(dǎo)工作的四步法，更好地指導(dǎo)下屬的工作，實現(xiàn)團(tuán)隊業(yè)績
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系統(tǒng)知識
案例分析
實際演練
精選視頻
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四．打造高效的執(zhí)行團(tuán)隊
1.高效團(tuán)隊成員三種行為
2.Workshop：高效團(tuán)隊的特征
3.團(tuán)隊建設(shè)的四個階段
4.團(tuán)隊成員的管理
5.Workshop：對團(tuán)隊成員的情況進(jìn)行分類管理
6.高效執(zhí)行團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)行為
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√明確高效團(tuán)隊成員的三種行為，使自己更好地展現(xiàn)自己的三種行為，并引導(dǎo)團(tuán)隊成員做到
√明確團(tuán)隊建議的四個不同階段會遇到不同的問題，并掌握解決問題的方法
√明確團(tuán)隊成員的狀態(tài)，并確定對其的管理方式
√明確高效執(zhí)行團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的七個基本行為，使自己做好團(tuán)隊的表率，從而使團(tuán)隊在為高效執(zhí)行的團(tuán)隊
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系統(tǒng)知識
案例分析
實際演練
短視頻
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五．邁向管理者
1.四種不同的管理風(fēng)格
2.管理風(fēng)格的應(yīng)用
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√理解不同四種風(fēng)格的區(qū)別
√在工作中合理應(yīng)用不同的管理風(fēng)格，從而提升團(tuán)隊的效能
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案例分析
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